Mười năm trước, một siêu thị lần đầu tiên mở cửa tại TP.HCM, MiniMart, chỉ với vài trăm mặt hàng. Hiện tại, số liệu từ công ty nghiên cứu thị trường AC Nielsen cho biết siêu thị chiếm 16% thị trường bán lẻ tại Hà Nội và TP. HCM.
Riêng tại Hà Nội, ước tính khoảng 30 siêu thị đã khai trương tại đây trong một thập niên qua.
Việc buôn bán ở đường phố cũng ảnh hưởng khi có siêu thị
Hôm thứ Hai, công ty Pháp Groupe Bourbon cho biết họ đã bắt đầu xây dựng một trung tâm siêu thị tại Hà Nội với trị giá tiền đầu tư là 30 triệu đôla.
Đây là dự án liên doanh với một công ty Việt Nam, Thang Long General Trading Co., nơi chiếm 35% vốn đầu tư.
Ông Jacques de Chateauvieux, chủ tịch của Groupe Bourbon có văn phòng tại Paris, giải thích vì sao ông tin siêu thị đang thay đổi thói quen mua sắm của người Việt:
“Chúng tôi thấy có một nhu cầu ngày càng tăng của người Việt muốn đến siêu thị, thay vì chỉ ra chợ hay vào cửa tiệm nhỏ. Bởi vì họ tìm thấy mọi sản phẩm cùng một nơi, giá cả thì cạnh tranh."
"Cách bán hàng thì minh bạch, người mua có quyền lựa chọn, không phải mất công trả giá. Chưa nói đến những yếu tố như giờ giấc bán hàng, thiết bị máy lạnh – tất cả giúp khách hàng có thể đi mua sắm có hiệu quả.”
Cơ hội
Groupe Bourbon cũng là công ty đã xây dựng loạt siêu thị Cora ở TP. HCM và Đồng Nai.
Cùng với họ, gần đây công ty Đức Metro AG, có hơn 2300 cửa hàng chủ yếu tại châu Âu, cũng đã khai trương hai siêu thị tại TP. HCM và một ở Hà Nội.
Mặc dù không trông đợi sẽ có lời trong một hai năm tới, nhưng Metro nói những tín hiệu ban đầu khiến họ dự kiến từ đây đến 2007 sẽ mở thêm năm siêu thị tại Việt Nam.
Mặc dù thị trường có tiềm năng, nhưng đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh siêu thị hiện mới chỉ có hai công ty nước ngoài là Metro và Groupe Bourbon.
Như trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, sự phức tạp và không ổn định về những thủ tục kinh doanh là một trong những nguyên nhân khiến nhà đầu tư nước ngoài ngần ngại.
Dự án xây siêu thị tại Hà Nội của công ty Bourbon thật ra đã được báo chí nhắc đến từ năm 1999, được cấp giấy phép ba năm trước, nhưng đến bây giờ mới khởi công vì theo lời ông Jacques de Chateauvieux, họ tin rằng “đây là thời điểm thích hợp”.
"Tôi nghĩ ở đâu thì cũng có cơ hội và rủi ro. Những vấn đề đó tại Việt Nam thì cũng không quan trọng hơn những vấn đề chúng tôi gặp ở những nơi khác. Vấn đề là bạn làm quen với nó, đào tạo một đội ngũ nhân viên địa phương giúp giải quyết vấn đề."
"Đó là vì sao chúng tôi nhấn mạnh việc đào tạo, và giao cho người Việt Nam những chức vụ quản lý, như thế họ có thể đối phó với những vấn đề địa phương tốt hơn người nước ngoài."
Sự xuất hiện của những dự án lớn như của Groupe Bourbon hay Metro gợi lên câu hỏi lớn hơn: Liệu nó có làm tăng thêm sự tự tin cho các nhà đầu tư khác bước vào? Và còn có câu hỏi về khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp Việt Nam.
Theo tin của tờ Wall Street Journal đưa hồi tháng Tám, đến năm 2008, các công ty phân phối 100% vốn của Mỹ sẽ được phép tiến vào thị trường Việt Nam không hạn chế, theo điều khoản của thỏa thuận thương mại song phương Việt Mỹ.(BBC)
Riêng tại Hà Nội, ước tính khoảng 30 siêu thị đã khai trương tại đây trong một thập niên qua.
Việc buôn bán ở đường phố cũng ảnh hưởng khi có siêu thị Hôm thứ Hai, công ty Pháp Groupe Bourbon cho biết họ đã bắt đầu xây dựng một trung tâm siêu thị tại Hà Nội với trị giá tiền đầu tư là 30 triệu đôla.
Đây là dự án liên doanh với một công ty Việt Nam, Thang Long General Trading Co., nơi chiếm 35% vốn đầu tư.
Ông Jacques de Chateauvieux, chủ tịch của Groupe Bourbon có văn phòng tại Paris, giải thích vì sao ông tin siêu thị đang thay đổi thói quen mua sắm của người Việt:
“Chúng tôi thấy có một nhu cầu ngày càng tăng của người Việt muốn đến siêu thị, thay vì chỉ ra chợ hay vào cửa tiệm nhỏ. Bởi vì họ tìm thấy mọi sản phẩm cùng một nơi, giá cả thì cạnh tranh."
"Cách bán hàng thì minh bạch, người mua có quyền lựa chọn, không phải mất công trả giá. Chưa nói đến những yếu tố như giờ giấc bán hàng, thiết bị máy lạnh – tất cả giúp khách hàng có thể đi mua sắm có hiệu quả.”
Cơ hội
Groupe Bourbon cũng là công ty đã xây dựng loạt siêu thị Cora ở TP. HCM và Đồng Nai.
Cùng với họ, gần đây công ty Đức Metro AG, có hơn 2300 cửa hàng chủ yếu tại châu Âu, cũng đã khai trương hai siêu thị tại TP. HCM và một ở Hà Nội.
Mặc dù không trông đợi sẽ có lời trong một hai năm tới, nhưng Metro nói những tín hiệu ban đầu khiến họ dự kiến từ đây đến 2007 sẽ mở thêm năm siêu thị tại Việt Nam.
Mặc dù thị trường có tiềm năng, nhưng đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh siêu thị hiện mới chỉ có hai công ty nước ngoài là Metro và Groupe Bourbon.
Như trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, sự phức tạp và không ổn định về những thủ tục kinh doanh là một trong những nguyên nhân khiến nhà đầu tư nước ngoài ngần ngại.
Dự án xây siêu thị tại Hà Nội của công ty Bourbon thật ra đã được báo chí nhắc đến từ năm 1999, được cấp giấy phép ba năm trước, nhưng đến bây giờ mới khởi công vì theo lời ông Jacques de Chateauvieux, họ tin rằng “đây là thời điểm thích hợp”.
"Tôi nghĩ ở đâu thì cũng có cơ hội và rủi ro. Những vấn đề đó tại Việt Nam thì cũng không quan trọng hơn những vấn đề chúng tôi gặp ở những nơi khác. Vấn đề là bạn làm quen với nó, đào tạo một đội ngũ nhân viên địa phương giúp giải quyết vấn đề."
"Đó là vì sao chúng tôi nhấn mạnh việc đào tạo, và giao cho người Việt Nam những chức vụ quản lý, như thế họ có thể đối phó với những vấn đề địa phương tốt hơn người nước ngoài."
Sự xuất hiện của những dự án lớn như của Groupe Bourbon hay Metro gợi lên câu hỏi lớn hơn: Liệu nó có làm tăng thêm sự tự tin cho các nhà đầu tư khác bước vào? Và còn có câu hỏi về khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp Việt Nam.
Theo tin của tờ Wall Street Journal đưa hồi tháng Tám, đến năm 2008, các công ty phân phối 100% vốn của Mỹ sẽ được phép tiến vào thị trường Việt Nam không hạn chế, theo điều khoản của thỏa thuận thương mại song phương Việt Mỹ.(BBC)